任正非内部讲话披露:一个多月前已预料到今天

zdy212zdy212 中信娱乐2注册 2019年05月22日 21:46:31 280 0

(原标题:任正非内部讲话披露� ��,一个多月前已预料到今天���� �!)������。

今日�����,华为公司内部社区心声论坛发布了一封任正非的内部讲话�����,题为《不懂战略退却的人�����,就不会战略进攻》����。

长安街知事注意到����,在这篇1个月前(4月17日)的讲话中����,任正非已经对来自美国政府的打压做好了准备����,他说:“当文件签发时����,美国对我们已经进入实体清单管理�����。但我们有信心继续前进����,争取胜利�����。”�����。

任正非表示���,经过几年努力���,华为对产业怎么“养”已经有了一套清晰的规则���,接下来要把产业的“生”和“死”也管起来���,尤其是“死”要管起来������。

任正非内部讲话披露:一个多月前已预料到今天

要做就做世界第一�����。

任正非在讲话中强调�� ��,华为必须要做到世界第一�� ��,因为世界第二就可能活不下来�����。因此�� ��,华为要去吸纳优秀人才�� ��,让天下英才为我所用�� ��,坚定不移在这几年奠定理论基础和技术基础�����。

任正非指出�������,ICT(信息和通信技术)产业是华为总体产业组合的基座�������,是华为得以持续发展的基础���。ICT产业充满着机会�������,ICT团队要抓住5G�����、人工智能�����、云等新技术带来的产业变迁机会�������,积极进取�������,华为的目标就是成为ICT产业的领导者�������,要做就做世界第一�������,为人类社会发展做出贡献���。

未来五年���,华为将投资1000亿美元的研发经费���,一边前进���,一边改进����。华为要敞开怀抱���,吸收人才���,进一步提升软件能力� ��、架构设计� ��、芯片设计能力等���,打造全球最强最可信的ICT产业����。

华为未来有三大突破点����。

在讲话中������,任正非对华为ICT产业未来的发展作了部署������,主要包括四大举措:����。

做好产业的分工与组合������,做强ICT产业;���。

敢于突破自我�����,引领产业发展;�����。

研发要加强新陈代谢����,加强人员流动;����。

聚天下英才������,每一个产业都要成为世界第一����。

任正非表示����,华为的ICT业务要做强����,而不是做大����,所以“喇叭口”不要张得太大����,避免攻击力被削弱����。

任正非内部讲话披露:一个多月前已预料到今天

未来�������,华为要集结一些数学博士���、物理博士���、工程师�������,按照“谷歌军团”的方式运作�������,对5G网络进行端到端的系统研究进行梳理�������,用这些小组去攻克难点�������,让5G全系统更科学���、更快���、更宽���、更便宜�������,同时将研究成果在5G商用网络上落地检验�� 。

他同时指出����,有所为而有所不为����,不能在世界战略领先的产品����,就应该退出生命周期�����。对于产业的战略性退出����,一定有序地退出�����。

对于产业的失败����,主管承担主要责任����,但从事这些产业的员工是华为公司的宝贵财富����,他们的经验对其他业务也有用����,可以根据特长转到新业务去做出新的贡献�����。

任正非表示����,车联网�����、人工智能�����、边缘计算是华为未来的三大突破点���。

“弹头+战区支援+战略资源” ����。

在讲话中�� �,任正非还谈到华为的人才结构:����。

改变作战队列的排列方式���,形成“弹头+战区支援+战略资源”的队形;���。

让“将军”排在面对客户的最前列����,实行“将军+精兵”的结构����,增强前方的项目决策能力和合同关闭能力;����。

让有经验�����、有能力�����、善于‘啃骨头’的中低职级的骨干进入战区支援;����。

让领袖与低阶少壮派进入战略资源及干部后备队� ����。

任正非指出����,弹头部分应该是“将军”带一批有经验的人上战场����,在区域部分应该是有经验的中青年����,到战略资源部分应该是最高级精英带少壮派����,形成这三层“军团”�����。

“急于‘打仗’的地方为什么不让‘将军’去����,‘将军’总藏在办公室里有什么用呢������?”任正非说��� 。

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